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                發展戰略

        長期以來中國國際旅行社總社(集團)高度重視企業的發展戰略與規劃。《企業改革與發展五年規劃》中明確了,國旅總社改革與發展的總目標是:以黨的十六精神為指針,實現現代企業制度,建設母子公司體制的集團架構;穩定發展旅游主業,整合非主業公司,使資產結構調整取得明顯成果,經濟增長質量顯著提高,企業綜合實力有較大加強,2005年實現利潤比2000年翻一番。

        國旅總社的企業改革與發展將實現:

      體制創新--建立現代企業制度;
      機制創新--以計算機網絡技術整合傳統經營方式;

      管理創新--以財務管理為中心,加強成本核算,加強資金管理,提高經濟效益;

      發展創新--以旅游業為主,走旅、工、貿相結合的道路,以產品經營為主,走產品經營與資本運營相結合的道路;

      服務創新--以客戶為中心,開發新產品,以新產品為龍頭,開拓新市場,不斷提高服務質量。

       2004年11月國旅總社正式實施戰略轉型。改革與重組后的國旅總社將是一個旅游主業突出,資產優良
      的大型旅行社企業集團,力爭在三年內全面實現現代企業制度,在海外上市,建立規范高效的母子公司運作體系,向大集團、跨國公司的方向邁進;入境旅游確保行業第一名,并進一步擴大市場份額;國內旅游和出
    境旅游做到行業前三名,爭取做到第一名;掌控旅游資源,向旅游上、下游領域的滲透發展取得明顯成效;全力打造國旅集團資產紐帶網絡、國旅運通休閑旅游網絡和國旅在線網上旅行社;企業內部建立市場化的組織架構,人員精減高效,并建立起符合現代企業制度的用工制度、薪酬制度、考核制度;企業經濟增長質量和效益顯著提高,綜合實力和市場競爭能力有較大增強。

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